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      今年以來，作為集團公司“1+3”產業布局的重要一環，錦源建設公司堅持“立足內部，拓展外部，穩中求進，合作共贏”的發展思路，持續優化生產管理，大力開拓外部市場，較好地完成了上半年生產經營任務，邁上高質量發展快車道。上半年外部收入占比67.27%，相較同期提高8.28%。

樹品牌，發揮黨建引領作用

      按照集團公司“一黨委一品牌，一支部一特色”黨建工作要求，錦源建設公司積極創建特色黨建品牌，打造“符合黨建要求、融合業務實際、服務改革發展”的特色黨支部和黨委品牌。

      公司經過全面征求意見和深入討論，確定命名黨委品牌名稱為“鑄成”。“鑄”通“筑”，點明錦源建設建筑施工企業特點，體現企業黨建工作加強思想建設、凝心鑄魂的寓意。“成”通“誠”，突出公司“誠信創新 合作共贏”的核心理念，也突顯企業勇于成功，成就事業，取得成績的良好愿景和堅定信心。八個基層支部分別根據自身實際和特點，深挖文化內涵，創立各自特色支部品牌，現已形成整套錦源特色黨建文化品牌，為強化職工共識，凝聚奮斗意志發揮重要作用。

      上半年，公司先后榮獲2022年度“全國煤炭行業先進集體”“鄭州市國資委先進基層黨組織”等榮譽稱號。

強管理，解決痛點難點問題

      今年以來，公司以集團公司“1366”黨建工作體系為藍圖，著重發力解決經營中面臨的難點、堵點。經過調研，針對錦源建設公司當前面臨的工程款回收難的問題，工程款涉法涉訴案件占比高的問題，公司明確以“強力推進工程款回收，保障資金安全”為主要工作內容的“書記項目”。“書記項目”圍繞工程款回收工作，建立專人負責、分級落實的工作體系。對外欠工程款采取分類處置，正常回收的，安排專人負責推進工程項目的結算進度，確保落實到位。針對長期惡意拖欠工程款的企業或者個人，聘請專業律師拿起法律武器，依法維權。上半年依法提起維權訴訟7起，有效回收了資金，保障公司運行。

      加強戰略謀劃，優化股權結構。根據工作發展需要，進一步優化公司股權結構，集中工會持股股東表決權，為下一步引入戰略合作伙伴做足準備。調整在崗職工的持股比例，將企業發展紅利惠及廣大職工，提高在崗職工的責任意識和主人翁精神。

      排查不在崗人員，維護用工秩序。對于長期不在崗人員進行排查梳理，根據個人意愿采取安排上崗、簽訂協保、清退等方式，堵塞管理漏洞，提高用工效率，安排9人重返崗位，協商解除勞動關系6人，為企業節省資金約30萬元。

      一套組合拳下來，切實提升了企業管理效能，堵住了經營中的跑冒滴漏，為企業有效解決了痛點難點問題。

抓機遇，大力開拓外部市場

      主動抓住建筑資質改革的重大機遇，強力推進資質提升，有效服務市場開拓，上半年公司完成環保工程專業承包貳級升壹級、市政公用工程施工總承包叁級升貳級、新增施工勞務不分等級資質。

      得益于資質提升，上半年，公司中標工程26項，其中外部工程16項。簽訂合同金額14.4億元，其中外部工程12.9億元。

      錦源建設公司通過內抓管理、外樹形象，進一步提升企業抗風險能力；通過提升企業資質、大力開拓外部市場、多元化發展，增強企業核心競爭力；發揮自身優勢，開拓抽水蓄能工程市場，邁出進軍新領域第一步。這一系列舉措充分彰顯了錦源人的實干擔當，為實現集團公司“1511”目標規劃和“1+3”產業布局貢獻錦源力量。