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            高質量發展著新篇——錦源建設公司上半年生產經營工作略記

            來源:自創 作者:吳昊 發布時間:2023-08-18 文字大小: |

                  今年以來,作為集團公司“1+3”產業布局的重要一環,錦源建設公司堅持“立足內部,拓展外部,穩中求進,合作共贏”的發展思路,持續優化生產管理,大力開拓外部市場,較好地完成了上半年生產經營任務,邁上高質量發展快車道。上半年外部收入占比67.27%,相較同期提高8.28%。


            樹品牌,發揮黨建引領作用


                  按照集團公司“一黨委一品牌,一支部一特色”黨建工作要求,錦源建設公司積極創建特色黨建品牌,打造“符合黨建要求、融合業務實際、服務改革發展”的特色黨支部和黨委品牌。


                  公司經過全面征求意見和深入討論,確定命名黨委品牌名稱為“鑄成”。“鑄”通“筑”,點明錦源建設建筑施工企業特點,體現企業黨建工作加強思想建設、凝心鑄魂的寓意。“成”通“誠”,突出公司“誠信創新 合作共贏”的核心理念,也突顯企業勇于成功,成就事業,取得成績的良好愿景和堅定信心。八個基層支部分別根據自身實際和特點,深挖文化內涵,創立各自特色支部品牌,現已形成整套錦源特色黨建文化品牌,為強化職工共識,凝聚奮斗意志發揮重要作用。


                  上半年,公司先后榮獲2022年度“全國煤炭行業先進集體”“鄭州市國資委先進基層黨組織”等榮譽稱號。


            強管理,解決痛點難點問題


                  今年以來,公司以集團公司“1366”黨建工作體系為藍圖,著重發力解決經營中面臨的難點、堵點。經過調研,針對錦源建設公司當前面臨的工程款回收難的問題,工程款涉法涉訴案件占比高的問題,公司明確以“強力推進工程款回收,保障資金安全”為主要工作內容的“書記項目”。“書記項目”圍繞工程款回收工作,建立專人負責、分級落實的工作體系。對外欠工程款采取分類處置,正常回收的,安排專人負責推進工程項目的結算進度,確保落實到位。針對長期惡意拖欠工程款的企業或者個人,聘請專業律師拿起法律武器,依法維權。上半年依法提起維權訴訟7起,有效回收了資金,保障公司運行。


                  加強戰略謀劃,優化股權結構。根據工作發展需要,進一步優化公司股權結構,集中工會持股股東表決權,為下一步引入戰略合作伙伴做足準備。調整在崗職工的持股比例,將企業發展紅利惠及廣大職工,提高在崗職工的責任意識和主人翁精神。


                  排查不在崗人員,維護用工秩序。對于長期不在崗人員進行排查梳理,根據個人意愿采取安排上崗、簽訂協保、清退等方式,堵塞管理漏洞,提高用工效率,安排9人重返崗位,協商解除勞動關系6人,為企業節省資金約30萬元。


                  一套組合拳下來,切實提升了企業管理效能,堵住了經營中的跑冒滴漏,為企業有效解決了痛點難點問題。


            抓機遇,大力開拓外部市場


                  主動抓住建筑資質改革的重大機遇,強力推進資質提升,有效服務市場開拓,上半年公司完成環保工程專業承包貳級升壹級、市政公用工程施工總承包叁級升貳級、新增施工勞務不分等級資質。


                  得益于資質提升,上半年,公司中標工程26項,其中外部工程16項。簽訂合同金額14.4億元,其中外部工程12.9億元。


                  錦源建設公司通過內抓管理、外樹形象,進一步提升企業抗風險能力;通過提升企業資質、大力開拓外部市場、多元化發展,增強企業核心競爭力;發揮自身優勢,開拓抽水蓄能工程市場,邁出進軍新領域第一步。這一系列舉措充分彰顯了錦源人的實干擔當,為實現集團公司“1511”目標規劃和“1+3”產業布局貢獻錦源力量。

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