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今年以來，金苑置業錨定集團公司“1511目標規劃和1+3產業布局”，堅持“凝心聚力謀發展，齊心協力干事業”工作總基調，推進“一體兩翼”產業布局，收入完成上半年計劃的110%、利潤比上半年計劃增盈2325萬元。銷售克服市場不利影響，簽約額完成年度計劃的65%，回款額完成年度計劃的100%，完成了上半年生產經營指標任務。

明確目標  同心向上

后疫情時代的房地產行業，營造綠色、健康、安全的高品質人居環境已成為房地產行業發展的重要方向。金苑置業確定了以房地產開發為基礎，向康養+輕文旅項目轉型發展的“一體兩翼”產業布局——

4月份海南五指山茶博園項目簽約；

5月份開封東廠區直播電商物流產業園區項目簽訂框架合作協議；

6月份集團公司王莊礦整體移交至金苑置業托管，積極主動盤活集團公司閑置資產。

新的目標已經確立，金苑置業全體干部職工正團結合力、同心逐夢，在新的征程上劈波斬浪、揚帆遠航。

深挖內潛  提質增效

金苑置業在成本管控、招標管理、提升服務形象等方面深挖潛力，全面提升管理效能和對外服務形象，取得了良好效果。

上半年完成26項招標控制價編制審核，節約資金820萬元；完成24項結算編制及審核工作，審減資金718萬元。

完善供應商庫，優選工程、設備材料、服務等供應商62類，約180家供應商入庫，提高了采購的效率和質量，節約資金約95萬元。

御景酒店抓住市場機遇，增加多項康樂功能，提升顧客入住滿意度，精準定位酒店客戶，單月收入、利潤均創歷史新高。

物業公司以“強管理、提品質，精服務、樹形象”為目標，以愛國衛生月為契機，提升整體服務形象，積極推進各小區品質提升工作。新增道路指示牌、景觀標示牌200余塊，標識劃線1.5萬米。累計補栽綠植2.2萬株、病蟲害治理21.2萬㎡，對陽光花苑水系、陽光港灣中心花園進行升級改造。新密鄭煤小區被鄭州市愛衛會評為市級衛生社區。

精準營銷  加快去化

上半年宏觀經濟整體降溫，居民消費趨向保守，購房更加謹慎。結合市場行情、營銷動態，金苑置業充分挖掘項目產品優勢，精準調整營銷策略、積極布局銷售節點，加快產品去化。“五一”專項促銷活動，效果顯著，簽約額達2698萬元。組織營銷人員前往山東青島推介陽光雨林項目高品質住宅產品。陽光城項目利用7號院提前交房、11號院住宅準現房銷售的優勢，住宅銷售簽約160套。

安全至上  優化經營

聚焦安全管理標準化，優化完善安全管理制度，持續規范安全管理行為，進行雨季“三防”、“九小”場所在內的專項安全檢查，及時排查并全面整改各類安全隱患200多項。開展了火災警示宣傳教育月和安全生產月活動。組織觀看安全生產警示教育片22場384人次，開展安全生產對話談心活動11場107人次，簽署黨員安全承諾書40多份，舉行線下應急知識答題活動3場200余人次。聚焦施工現場關鍵環節、加強施工安全隱患治理。對基坑、腳手架、塔吊、施工電梯等重要部位，加強現場巡查頻次、提升作業人員安全意識，杜絕“三違”作業，確保安全施工。

在下半年的工作中，金苑置業將密切關注房地產發展新動態，在危機中尋求生機，穩定現有項目開發，加快轉型發展，確保圓滿完成全年經營任務。