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      為深入貫徹落實集團公司經營工作要求，持續提升經營管理水平，9月5日，集團公司召開經營工作例會，總結分析8月份生產經營及各單位成本管控情況，安排部署下一階段重點工作。集團公司領導劉君、余樂峰、郭金陵出席會議。

      會議通報了告成煤礦、超化煤礦成本剖析情況，集團公司原煤成本管控中存在的問題和應對措施，以及集團公司8月份主要經營指標完成情況。

      集團公司在深入調研分析成本的基礎上，針對原煤成本管控中存在的問題，圍繞堅定不移抓安全、穩產量、提煤質；規范工程管理；加強專業化隊伍管理，規范勞務費支出；加強設備管理；加強材料管理，降低材料消耗；加強用電管理，降低噸煤電耗；樹立戰略成本思想，推進業經一體精益化管理等七個方面制定了26條具體措施，力爭三季度實現成本管理規范化，打造低成本運行長效機制，促進企業高質量長遠健康發展。鄭州煤電總經理郭金陵針對煤炭銷售、物資供應、成本管控、材料管理等工作提出明確要求。

      集團公司總會計師、鄭州煤電董事長余樂峰對財務管理工作進行安排部署。要求夯實財務數據基礎，杜絕潛虧掛賬。財務人員要轉變角色，深度參與企業生產經營管理全流程，積極推動業財融合，實現財務會計向管理會計轉型。要完善企業機制，堵塞管理漏洞，加大處罰力度。

      集團公司總經理劉君強調，要認真研判分析內外部經營形勢，進一步統一思想，提升成本管控意識，強化生產經營管理。要深入開展內部檢查剖析，持續跟蹤各單位經營狀況，抓好虧損源治理，逐項分析成本費用，在確保安全的前提下壓減成本支出。要高度重視生產經營管理工作，通過建立經營管理月度例會制度，著重分析解決生產經營過程中存在的問題，狠抓工作落實，提升整體經營質效。

      就下一步重點工作，劉君要求，一要推動開源提效。堅持“安全就是效益”，堅決杜絕各類安全事故發生，以安全管理保障效益。強化生產組織，提升單產單進水平，穩步增產增效，以生產管理保障效益。加強技術管理，圍繞關鍵環節科學謀劃，優化技術工藝參數，以技術管理保障效益。二要狠抓節流降本。持續開展經營管理剖析工作，緊盯問題抓整改，確保落實到位，同時做好自查自糾，通過再剖析、再整改，不斷提升經營管理水平。三要健全完善制度。堅持問題導向、目標導向、結果導向，健全完善經營制度，構建公開透明工作體系，進一步加強各項業務管控力度，規范經營管理行為。四要加強廉政建設。持續強化黨風廉政建設，壓實扛牢“一崗雙責”主體責任，把經營管理與黨風廉政建設齊抓共管，營造清正廉潔的工作氛圍。五要加強檢查督導。加大督促指導力度，對發現的問題及時整改，強化責任追究，建立長效工作機制。六要強化貫徹落實。錨定整體目標，細化工作舉措，明確重點任務，層層分級，以高度的責任感和使命感抓好具體落實，抓出實績實效，助力集團公司“1511”目標規劃和“1+3”產業布局順利實現。

      集團公司直管礦井、鄭新公司、地面經營單位主要負責人、分管經營副職、總會計師、經營科長和財務科長，公司機關相關部門負責人參加會議。