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            洗精煤闖出新天地——新鄭精煤公司上半年時間任務雙過半略記

            來源:自創 作者:陳剛 發布時間:2023-08-08 文字大小: |

            上半年,新鄭精煤公司錨定集團公司“1511”目標規劃和“1+3”產業布局,圍繞公司制定的“2210+36”目標任務,狠抓安全現場管理、雙系統恢復、工藝技術改造和生產過程管控,聚焦中心任務,精準發力,克服困難,敢于拼搏再鑄華章:安全上消滅輕傷以上人身事故和非傷亡事故,實現了安全生產;精煤產量完成計劃的110.6%;營業收入完成計劃的102.55%;管理費用比計劃節約97.35萬元;加工費成本比計劃降低37.78元/噸;利潤完成5698.9萬元。

              聚焦安全生產 打造本質安全企業

            新鄭精煤公司確定“從零開始,向零邁進”的安全目標,利用班前會開展“每日一講”活動,宣傳貫徹三大規程、新安全生產法和職業健康理論等知識和法律法規,安全意識進一步增強。細化班前、班中、班后工作要求,及時做好隱患排查和落實整改工作,采取崗位自查和走動式巡查相結合的辦法,確保檢查到位、不留死角,杜絕不安全行為。上半年實施風險分級管控38項,查出安全隱患327條,均按照“五定”原則進行了整改。開展各級管理人員安全技術培訓,安全管理和業務技能得到明顯提高。

              聚焦生產組織 優化工藝提效益

            從年初開始精煤市場價格一路下滑,企業盈利能力大幅下降。面對嚴峻市場形勢,為實現利益最大化,新鄭精煤公司嚴抓生產組織,優化生產工藝,加強生產環節過程管理,確保各類分選、分級設備的工況得到改善。對加壓過濾機、離心機等脫水設備進行重點監測,保證脫水效果。通過以上措施,精煤產率同比提高2.21%,精煤灰分降低0.14%,精煤水分降低0.57%,煤泥發熱量降低201大卡,增加收入約2000余萬元,逐步實現生產環節“吃干榨凈”的目標。

            聚焦科技創新 克服瓶頸提產能

            新鄭精煤公司成立技改攻關小組,聯合高等院校,向行業先進單位學習,制定技改方案,先后完成入洗原煤倉改造,保證了原煤供應的持續穩定;完成雙系統恢復,入洗原煤量由每小時350噸提升至450噸;完成3號原煤倉改為精煤倉的設備改造,緩解了精煤儲存能力不足問題;完成粗煤泥脫灰及浮精脫水升級改造項目主體工程及設備安裝,目前已具備試運行條件,技改后生產能力將由每小時入洗原煤450噸提升至500噸。

            聚焦成本管控 細化經營管理

            “困難的時候我們必須勒緊褲腰帶,精打細算過日子”,新鄭精煤公司領導在各種會議上多次這樣強調。為進一步強化成本管控,重新修訂《材料分解分管管理辦法》等5項制度,強化經營績效考核體系,細化管理指標和權重。持續開展節支增效活動,減少新材料投入21.18萬元;規范招投標,節約采購資金83.41萬元;加強車間材料現場管理,節約材料費58.55萬元;利用峰谷電價錯峰生產,減少電費支出192.6萬元;優化裝車流程,降低裝車虧噸,提高精煤地銷量,節約運輸費用160余萬元;申報領取第一季度滿負荷生產獎勵20萬元及政府獎勵9萬元;積極開展“研發費用所得稅加計扣除”工作,節約稅款45.7萬元。

            奮斗伴隨艱辛,一粒粒金子般精煤產品,包含了多少精煤人的艱難探索、不懈追求。下半年,精煤人將以“精益求精”的工作態度、“追求卓越”的拼搏精神,進一步補短板、強基礎,提高政治站位,強化責任擔當,力爭完成集團公司下達的目標任務,為集團公司改革轉型發展貢獻精煤力量。


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