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“成本決定企業的效益，要從發展主觀能動性上下功夫，全力打好經營管理‘組合拳’，千方百計把成本降下來……”告成礦負責人多次在會議上如是說。

今年以來，告成礦錨定集團公司“1511”目標規劃和“1+3”產業布局，加強成本管控，持續深挖內潛，深化降本增效工作。上半年原煤產量完成54.3萬噸，完成計劃的107%，銷量完成53.97萬噸，完成計劃的106%，取得了較好的經營業績，各項工作平穩有序、成效顯著。

　　嚴制度 強管控

該礦圍繞礦井年度生產經營目標，牢固樹立過“緊日子”的思想，堅持“省下的就是賺來的”成本管控理念，堅持全面預算、過程管控，完善成本費用預算控制體系，抓好分解落實，確保精益管控和降本增效工作取得實效。一方面制定《告成煤礦2023年成本指標分解承包管理辦法》，將原煤成本細化分解，按照系統、科室、區隊、班組進行分解，增強全礦人員的經營管控意識，落實經營管控責任。另一方面修訂完善《告成煤礦2023年材料費分解分管考核辦法》《告成煤礦數碼電子雷管管理考核辦法》，材料從計劃申報、領取、使用、回收等環節的全過程規范化、動態化管理，對系統科室、區隊切塊承包，按照誰負責，誰管理，考核誰的原則，進一步壓實材料管理責任，利用行之有效的制度手段為礦井成本管控保駕護航。

嚴開源　控節流

該礦不斷強化對安全生產、經營管理全過程的動態監管，全面開源節流、降本增效。開源方面，在穩定產量的同時，重點抓好煤質管理，努力克服采煤條件差、頂板水影響等難題，嚴格落實分裝分運等措施，努力提高煤質，提高價格。節流方面，一是抓好修舊利廢，提高物資回收復用率。上半年修理各類滾筒、開關、絞車及工器具等70多種，共計節約材料費142萬元；回收復用23041底抽巷、管線等物資30多種， 1-6月份共完成修舊利廢項目50余項，共節約資金243.68萬元。二是大力推行自制加工，利用半成品材料自制加工代替成品材料，購進支撐鋼、螺紋鋼、鋼絞線等原材料，加工制作U型鋼、左旋錨桿、錨索等材料，將無縫管自制加工成防治水用89mm套管，僅此一項上半年節余材料費20.34萬元。三是加強設備外修管理，修訂《告成煤礦設備修理管理辦法》，成立鑒定小組，設備維修前先進行鑒定，如因日常維護不到位造成設備損壞的，使用單位承擔30%修理費。同時加強內部人員設備自修能力，擴大自修范圍。對于不能自修的設備，聘請專業人士到礦進行指導維修，組織礦專業技術人員現場進行觀摩、學習，提高技術人員設備自修能力，減少費用支出。四是研究生產技術工藝流程，積極推廣新技術、引進新工藝，以全員參與小改小革發明創造為主的推廣應用體系，大力開展技術革新、技術改造，提高勞動效率，實現科技增效，上半年完成技術創新11項，節約資金 30余 萬元。

盯關鍵　抓重點

該礦對經營管理中關鍵環節進行梳理，分析具體原因，拿出對策措施，加強對重點領域、重點環節、重點項目的監督和檢查，防范化解重大風險，抓實抓細經營過程管控。

加強人力資源管理。制定下發了《2023年告成煤礦工資分配管理辦法》《告成煤礦管理人員工資考核辦法》，對管理人員工資實行科、隊主要業務指標掛鉤考核原則，考核得分與核定工資標準掛鉤。優化人力資源配置，實現由“派活兒干”到“要活兒干”的轉變，提高工作效率。

加強外委工程管理。取消專業化隊伍輔助用工，對礦屬各科室、各區隊核崗定員，將富余人員投入到33采區平臺物料運輸、21至23采區沿途運輸線等地點接管專業化隊伍，月均減少專業化隊伍輔助用工3600余個，減少勞務費支出92.16萬元；新招職工優先補充到抽、掘、采區隊增加礦內施工力量；組織礦科室人員義務勞動，對23041上副巷進行落底、井底水倉進行清挖，共計減少勞務費支出110余萬元。

加強節約用電管理。該礦按照峰谷時段合理調整采掘生產時間，峰段集中組織檢修，谷段組織生產，減少設備投用量及電量消耗。對礦車厚車底及裝車環節進行督促檢查，避免物料裝不滿現象，提高礦車使用效率，每月可減少用電量8.4萬度，費用減少18.4萬元。

征途漫漫，唯有奮斗。告成礦將堅持“算大賬更算小賬，一分一厘摳效益的經營理念，以刀刃向內的決心和勇氣狠抓經營管理，全面挖潛增效 ，確保精益管控和降本增效工作取得實效。