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今年以來，新鄭煤電公司按照集團公司新一屆領導班子決策部署要求，錨定“1511”目標規劃和“1+3”產業布局，深入貫徹落實黨的二十大精神，堅定必勝信心和決心，鉚足精氣神，蓄勢揚帆，奮進出彩，努力開創企業發展新局面。上半年累計產量完成計劃106.7%，總進尺完成計劃108.3%，利潤完成計劃112.4%，實現時間、任務雙過半，向集團公司交上一份滿意答卷。

夯實根基　穩住“定盤星”

新鄭煤電公司著重夯實安全基礎，狠抓安全生產標準化建設，持續強化安全生產治本攻堅行動，開展安全生產綜合整治，穩住安全生產“定盤星”。

該公司制定從主要負責人到一線從業人員的崗位責任清單，加強考核獎懲，健全完善“明責、知責、履責、問責”的安全生產責任運行機制。推進重大災害風險防控，加強關鍵地點、重點部位重大風險的實時識別、監測和精準研判，常態化開展隱蔽致災因素普查治理，抓關鍵、補短板、強弱項。持續推進安全生產標準化建設，抓好全過程安全動態管理，下發安全生產標準化管理十條基本要求，讓每名職工都明白井下作業標準，自覺上標準崗、干標準活。

深入開展“反三違、提素質、防事故”活動，盯緊盯牢單崗作業、“零、散、偏、遠”等關鍵崗位，建立健全全員反“三違”長效機制，制定“三違”行為分類處置辦法，強化現場作業行為糾偏，有效遏制零打碎敲事故，從源頭切斷事故產生鏈條。加強特殊、異常作業常態化管控，推行區隊、業務部門、安監科、調度室“四位一體”的特殊、異常作業上報、施工、監管、責任追究等各個環節常態化聯防聯控機制，變值班人員被動“等事”為主動“管事”，有效預防異常情況發生，消除各類安全隱患。

科學組織　打好“翻身仗”

近兩年來，新鄭煤電公司處于采區大轉移的關鍵時期，11、12采區逐漸接近尾聲，14、22、24等采區采掘工程任重道遠，生產組織、采掘接替都面臨著嚴峻考驗。

為此，該公司立足全局、著眼長遠，不斷優化生產布局，科學組織生產，堅決打好接替“翻身仗”。

針對11210工作面瓦斯管理難度大問題，該公司采取順層鉆孔動壓區抽采、高位鉆孔抽放采空區，切巷鉆孔驗證等措施有效遏制瓦斯異常。同時，加強工作面工程管理和頂板管理，保證工作面正常推進，安全回采。圍繞１２２０３、１２２０４（Ａ）、22202、14207四個重點掘進面持續開展掘進大會戰，細化考核目標，完善獎懲辦法，嚴格落實重點接替工程進度。截至目前12203工作面完成安裝，正處于初采階段；12204(A)工作面已如期貫通，為下一步工作面安裝打下堅實基礎；22202上付巷投入使用ＷＣＪ３Ｅ防爆柴油機無軌膠輪車，有效提升了掘進施工效率；１４２０７工作面進展順利。技改工程項目取得階段成果，西翼深部回風立井井筒順利完工，為新采區開發奠定了基礎，采掘接替緊張局面得到有效緩解。

嚴控成本 算好“經濟賬”

成本控制是提升效益的重要一環，該公司堅持在內部管理上找辦法，在開源節流、節支增收上下足功夫，聚焦經營管控，不斷提升管理效率效能。加強對成本構成要素統計分析，制定科學合理的經營考核辦法，挖掘降本潛力，充分利用好物資管理系統，實現材料計劃、領用、存放、考核等全過程管控。加大現場材料管理考核力度，嚴格交舊領新制度，杜絕跑冒滴漏，發揮好精準考核和工資分配的杠桿作用，強化考核結果運用，嚴格落實節獎超罰制度，促進目標任務完成。出臺節電管控方案，持續推行原煤用電考核制度，采取“削峰填谷”分時段開停高耗能設備，降低噸煤電耗。擴大自制加工范圍，加大回收復用、修舊利廢力度，上半年累計節約材料費1497余萬元，有效提高了經營效益。

黨建引領 架起“連心橋”

該公司強化黨建引領作用，積極探索黨建工作新模式，不斷推動黨建工作與企業中心工作相融相促，大力開展惠民服務行動，架起企業與職工之間“連心橋”，增強職工獲得感、幸福感和歸屬感。

全面落實集團公司黨建工作推進會提出的12項重點工作，緊扣“一黨委一品牌，一支部一特色”創建理念，結合實際，初步制定了綜采一隊黨支部的“煤海尖兵”品牌、篩選廠黨支部的“亮精晶”品牌等創建方案，努力打造一批做得實、拿得出、叫得響的黨建品牌，以點帶面，全面開花，推進公司黨建工作再上新臺階。

聚焦職工急難愁盼問題，精準發力。職工餐廳增加自選餐特色窗口，滿足職工不同口味需求；在職工宿舍樓安裝凈水設施，確保職工飲水需要；為全體干部職工更換床上用品，改善住宿環境；安裝充電樁，解決職工新能源汽車充電難題；對辦公區域及住宿區域無線網絡進行升級改造，實現礦區無線網絡全覆蓋；為職工發放冰糖、綠豆、夏桑菊顆粒、藿香正氣水等防暑降溫物品，讓職工清涼度夏。實實在在的惠民之舉，讓職工與企業心連心，營造出心齊氣順的良好局面。

蓄勢揚帆擂戰鼓，奮進出彩譜華章。進入下半年，新鄭煤電公司干部職工將繼續團結一心，鼓足干勁，加壓奮進，用實際行動為打造新鄭煤、展示新形象、邁向新征程積極貢獻新鄭煤電力量！