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蘆溝礦把作風轉變作為礦井發展的硬任務，拿出自我革命的精神，以超常規的舉措，總體抓，系統轉，徹底改，向作風要戰斗力，向能力要競爭力，向擔當要創造力，全礦上下正在悄然發生著一場嬗變。

實踐表明，作風轉變的過程，不僅是搬開“絆腳石”、喝退“攔路虎”、攻克“硬堡壘”的過程，也是將價值成就你我的核心價值觀深植于干部職工心中，不斷引深精益思想指導下的算賬文化的過程。集團公司越是進入滾石上山、爬坡過坎的緊要關頭，我們越要拿出頑強勇毅的斗爭精神，向不良作風宣戰，向頑瘴痼疾開刀，堅韌不拔、鍥而不舍，不獲全勝，決不收兵。

轉變作風關鍵要識別“敵人”。毛澤東指出，分清敵友是革命的首要問題。在能力作風轉變攻堅的戰場上，我們斗爭的對象是誰？蘆溝礦堅持問題導向，作了明確回答：是干部政治站位不高、擔當意識不強、精神狀態不佳、工作消極懈怠等不擔當問題；是在重大任務面前，思路不清、措施不力、空喊口號、不見行動等不為問題；是創新不夠、進取乏力、習慣憑經驗考慮問題和辦事等標準不高問題；是工作主動性差，不推不動，甚至推而不動等效率低下問題。黨員干部中存在的這四大突出問題，有的是積弊甚久、漸演成習；有的是習以為常、不以為意；有的是主觀怠惰、“撞鐘”哲學。它們就像深入骨髓的“病灶”，一步步從內部瓦解進取心和生命力，從根本上阻滯礦井的高質量發展步伐。弄明白壞作風，明確了好作風，就能在日常工作中撥云見日，逐步排除掉阻礙發展的主觀因素。只有形式主義、經驗主義、人情羈絆等不良風氣有效遏制，才能為責任意識、先進的管理理念的注入騰出空間。只有發動廣大干部職工向習以為常的“看慣了”“干慣了”的積弊開刀，向不求有功、但求無過的“太平官”發難，開展一場自上而下的靈魂深處的革命，才能構建起礦井治理現代化秩序，推動精益化管理向更高階段邁進。

轉變作風關鍵要有真內容。作風轉變持久戰任務重、要求高，不能浮于表面，在形式上打轉，要始終保持堅定的立場，以踏石留印、抓鐵有痕的力度，真抓實干，動真碰硬。找到問題，才能發現堵點，解決難點。蘆溝礦常態化對每一個問題案例以“解剖麻雀”的方式，由表及里、由淺入深地進行深度剖析，從 “礦長信箱”發現的問題到預防性安全檢查暴露的問題，對每一個通報事項，措辭犀利，溯源深入，考核嚴厲，整改徹底，彰顯對投機取巧、失責失察、有令不行、弄虛作假等行為嚴厲打擊的態度，劍鋒直指思想根源，不見真相決不收手。

轉變作風關鍵要看領導干部。作風的轉變，風氣的革新，“關鍵少數”至關重要。如果領導干部不動真格，不痛不癢，下面也會上行下效、應付差事，作風轉變只會淪為“口頭禪”、好看的“官樣文章”。如果領導干部能責重山岳，時時、處處帶好頭，在歪風邪氣面前勇于斗爭，在急難險重中能挺身而出，就能發揮“領頭雁”的正效應，革除積弊，摧枯拉朽，營造改作風有勁頭、樹新風有干頭的濃厚氛圍。蘆溝礦將作風轉變與實際工作相結合，列出任務清單，分解職能部門，形成“轉”的合力，倒逼領導干部算好政治賬、經濟賬、安全賬、效益賬，時刻警醒懸在頭頂的“問責棒”，時刻堅守底線思維，增強紅線意識，以坐不住的緊迫感、慢不得的危機感、等不起的責任感，盡心竭力履職盡責，干事創業，拼搏進取。

在持之以恒的攻堅下，領導干部的危機意識和憂患意識明顯增強，帶頭解放思想，帶頭開拓創新，帶頭真抓實干，帶頭自我革命，逐步把改進作風內化為一種精神追求和自覺習慣，以良好的作風凝聚起強大的正能量，為礦井全方位推進高質量發展提供堅實基礎和有力支撐。

風清則氣正，氣正則心齊，心齊則事成。只要拿出“干在實處、走在前列”的執著，拼出“鍥而不舍、馳而不息”的勁頭，保持長期抓的耐力、反復抓的韌勁、深入抓的狠勁，我們一定能打贏能力作風轉變攻堅戰，在高質量發展的賽道上跑出“加速度”，拼出新業績。