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集團公司把2022年確定為“能力作風建設年”，旨在鞏固近年來作風建設的成果，實現企業高質量發展。作為集團公司重要一員，運銷公司肩負著煤炭銷售重托，責任重大，使命光榮，我們要以能力作風建設為抓手，舞活銷售龍頭，把煤賣出去，賣個好價錢，將錢收回來，堅決完成集團公司交給我們的工作任務，為集團公司改革發展貢獻運銷力量。

一要提升政治站位，推進能力作風建設。提升黨員干部政治站位和政治素養是能力作風建設的基礎。要在強化理論武裝上“悟真理”，引領廣大黨員干部自覺做習近平新時代中國特色社會主義思想的堅定信仰者和忠誠實踐者。要在堅定政治立場上“下真功”，把“兩個確立”的決定性意義和實踐性要求內化于心、外化于行、教化于眾，不折不扣貫徹落實中央、省委省政府及集團公司重大決策部署，確保煤炭運銷各項工作始終沿著正確方向堅定前行。

二要落實好主體責任，推進能力作風建設。堅持融入銷售抓黨建、抓好黨建促發展思想，加強組織建設，推進標準化規范化黨支部創建工作，教育引導黨員干部模范遵守黨章黨規，嚴守黨的政治紀律和政治規矩。認真貫徹“三重一大”議事決策制度，凡涉及煤炭銷售策略制定、干部選拔任用、商務糾紛處理等事項，嚴格按照黨委議事規則和黨政聯席會議議事規則程序決策。堅持黨要管黨，推進全面從嚴治黨，強化主體責任考核，細化責任體系建設，壓緊壓實各級領導干部政治責任，確保集團公司“583”全面從嚴治黨責任體系在運銷公司落地生根。深化以案促改，加強廉潔教育，細化廉政風險防控措施，筑牢廉潔從業防線。

三要強化擔當奉獻，推進能力作風建設。忠誠履職、擔當奉獻是能力提升、作風轉變的基本要求。要按照“能力作風建設年”工作要求，突出干事創業、擔當作為的導向，強化責任意識，弘揚奉獻精神，教育引導干部職工堅守運銷人的初心和使命。創新營銷思路，強化營銷管理，充分發揮制度執行力、人才創造力，提升能力本領，破解銷售難題，穩固拓展銷售市場，確保價格穩定、產銷平衡，堅決完成煤炭銷售目標任務，為集團公司改革發展作出積極貢獻。

四要建塑企業文化，推進能力作風建設。企業文化是企業發展的內在動力，是能力作風建設的外延。要注重對多年來形成的文化積淀進行總結和提煉、對管理目標、企業精神、經營理念等進行深入挖掘、整理、提煉，對員工道德規范、行為準則、優質服務標準等進行完善整合，樹立先進典型，弘揚行業正氣、培育文明風尚，形成富有時代特色、具有運銷公司特點的和諧文化、廉政文化、管理文化、品牌文化等組成的煤炭營銷文化體系，全面增強企業凝聚力、發展力和核心競爭力。

五要持續改善民生，推進能力作風建設。民生改善是能力作風建設成效的體現。貫徹新時代群眾路線要求，注重用好“我為群眾辦實事”實踐活動形成的良好機制，真心實意地為群眾辦實事、辦好事，進一步提高廣大干部職工的生活質量和水平。大力弘揚焦裕祿精神，領導干部帶頭深入基層調研，傾聽職工群眾心聲。組織開展崗位技能培訓，開展市場營銷、法律法規等學習，提高干部職工的整體素質和能力。開展形式多樣的文體娛樂活動，活躍職工生活，增強企業的凝聚力和向心力。